著名的管理学家德鲁克认为:当前所有企业的问题,都出在企业整个组织流程过长,导致决策效率太低。请千万不要让传统的组织结构毁掉了移动时代的企业。互联网世界每一天都在巨大的变革,传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境,为了不被淘汰,就必须实行扁平化,交叉管理。 这就如闪电战一般,面对瞬息万变的战场情况必须快速做出反应,否则一旦因为需要层层汇报从而导致机会错过,闪电战将进入拉锯战,也就丧失了战略优势,互联网时代,这种时间优势往往稍纵即逝,抓住了,或将诞生新巨头,而错失了,也就再无翻身的机会。
我们传统意义上的组织形态中,经常会遇到直线制(一种最简单的集权式组织结构形式,又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立,不设立专门的职能机构, 自上而下形同直线)。职能制(直线制为基础,职能部门参与管理)、事业部制(遵循“集中决策,分散经营”的总原则,实行集中决策指导下的分散经营,相对独 立的经营单位)。
马科斯•韦伯提出的金字塔科层模式,要求所有决策必须是从上到下,应该有正式的流程和完整的文件决定岗位、任务和职能,每一个阶段的工作绩效必须进行评判;每个层次的管理必须严谨,不容意识发挥的余地;每个任务的实施都有详细的操作说明书。
在《失控》中,凯文•凯利,提到互联网代表的分布式管理的几个特点:没有强制性的中心控制;次级单位具有自治的特质;次级单位之间彼此高度连接;点对点间的影响通过网络形成了非线性因果关系。
其优点符合互联网所有的特征和压力:能够比竞争对手快速创新和进化;没有层级观念、能容易发挥群体智慧;容错度高,能够推动探索-发现-验证的精益创新和快速迭代;基础层面的沟通和执行更高效。
我们传统意义上的组织形态中,经常会遇到直线制(一种最简单的集权式组织结构形式,又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立,不设立专门的职能机构, 自上而下形同直线)。职能制(直线制为基础,职能部门参与管理)、事业部制(遵循“集中决策,分散经营”的总原则,实行集中决策指导下的分散经营,相对独 立的经营单位)。
马科斯•韦伯提出的金字塔科层模式,要求所有决策必须是从上到下,应该有正式的流程和完整的文件决定岗位、任务和职能,每一个阶段的工作绩效必须进行评判;每个层次的管理必须严谨,不容意识发挥的余地;每个任务的实施都有详细的操作说明书。
在《失控》中,凯文•凯利,提到互联网代表的分布式管理的几个特点:没有强制性的中心控制;次级单位具有自治的特质;次级单位之间彼此高度连接;点对点间的影响通过网络形成了非线性因果关系。
其优点符合互联网所有的特征和压力:能够比竞争对手快速创新和进化;没有层级观念、能容易发挥群体智慧;容错度高,能够推动探索-发现-验证的精益创新和快速迭代;基础层面的沟通和执行更高效。